Animateur d’équipe Cycle 1 Animateur d'équipe

Théorie
Une journée de lancement : présentation de l’Ecole de Management, construction du Plan de Développement Individuel avec la présence des tuteurs
Savoir mener une action de progrès : 1 jour
Utiliser les différents outils de management de projet
Etre capable de mener un projet en impliquant une équipe projet.
Etre force de proposition d’amélioration continue dans l’entreprise.
Manager les hommes et construire son équipe en environnement changeant :2 jours
Intégrer le rôle et les missions du manager, se positionner dans sa fonction et dans son organisation
Mettre en oeuvre sa mission en prenant en compte les incertitudes liées à l’environnement changeant
Mobiliser : générer l’élan motivationnel

Communiquer pour mieux animer 1 jour
Déterminer le rôle de la communication dans la fonction opérationnelle
Mettre en place une communication factuelle, pragmatique et objective
Analyser et contrôler la rentabilité, savoir définir les outils de la compétitivité
industrielle : 1 jour
Positionner l’entreprise dans son environnement économique
Savoir définir des indicateurs de performance, analyser les résultats et fixer des objectifs
en tenant compte des priorités
Mettre en place un tableau de bord de production, surveiller la production et les temps
alloués
Organiser l’activité de son unité avec efficience, maîtriser les outils de pilotage de la
gestion d’atelier : 1 jour
Comment manager dans un environnement de production
Organiser l’activité de son unité avec efficience
L’approche flux au travers de Lean Pro (jeu d’entreprise)
Manager son équipe au quotidien : 1 jour
Le management situationnel : identifier les principaux styles de management
Evaluer les compétences de ses collaborateurs et transmettre
Approfondir la compréhension de la façon dont on dirige une équipe
Animer des réunions en atelier : 1 jour
Travailler les techniques de communication pour mener à bien des réunions efficaces
Gérer les conflits : 1 jour
Utiliser des techniques et outils permettant de mieux gérer les situations conflictuelles
Comprendre les relations interpersonnelles
Comprendre le cadre juridique des relations de travail : 1 jour
Connaître les principales notions en droit du travail nécessaires au chef d’équipe et
pouvoir agir en connaissance de cause.
Les sources du droit et les contrôles.
Comprendre les risques et responsabilités

Développer et valoriser son leadership, fédérer les hommes : 1 jour
Déterminer le style de leadership adéquat et efficace
S’approprier les techniques d’accompagnement dans la conduite du changement
Fédérer les hommes autour d’objectifs et de projet communs
Pratique : réussir sa certification :
– 4 rendez-vous individualisés de 1h45
Régulièrement 4 suivis sur site sont réalisés pour faire un point d’avancement sur le
projet et sur le Plan de Développement Individuel, en présence du formateur projet/PDI
AFPI et du candidat.
– 1 revue de certification et une soutenance blanche de 7 heures
2 préparations à l’épreuve orale de la certification
Méthode pédagogique
50% théorie / pratique
Jeux de rôles, exercices, études de cas… et mise en oeuvre d’un projet opérationnel
Ressources
Salle de formation équipée d’un vidéoprojecteur et d’un paperboard
Modalités d’évaluation d’atteinte des objectifs de la formation
Le certificat du cycle « Animateur d’équipe » de l’Ecole de Management UIMM est
délivré conjointement par l’UIMM Provence et l’UIMM Nationale, après délibération du
jury.
L’épreuve de certification a pour objet d’évaluer la mise en oeuvre d’un plan d’action
managérial, technique, organisationnel et économique et des savoir-faire
comportementaux adaptés. Cette évaluation se compose d’une présentation orale du
plan d’action et du PDI et d’un questionnement d’une durée totale de 45 minutes. Elle
s’effectue sur la base du référentiel du cycle « Animateur d’équipe ».
Formalisation à l’issue de la formation (diplôme, certificat, attestation…) :
Certificat UIMM « Animateur d’équipe »